河海大学公共管理学院 施国庆教授
“一带一路”战略的实施，为中国企业“走出去”创造了难得的历史机遇，也为中国社会学发展开辟了一个新空间，为中国社会学学者和学生们提供了大展宏图的广阔舞台。
与过去相比，中国企业“走出去”的模式发生了较大的变化，即从过去“打一枪换一个地方”的工程建设承包模式，变成现在的投资开发和建设承包并重，投资“落地生根”式的长期开发模式，也由此带来许多新的风险，社会与环境问题往往交织在其中，制约“走出去”企业的发展因素大多不是钱的问题，而是环境、社会、政治和法律方面的问题。这些环境、社会、政治和法律问题需要解决，但我国培养的懂得海外社会学的专家学者和整个人才队伍远远不够，根本无法满足“一带一路”对外投资海外项目的社会风险管理需求。
目前，中国企业“走出去”需要中国社会学界提供以下帮助：1.将社会评估纳入整个项目全生命周期中。首先需要对中国企业所处的海外社会进行分析，然后对这当中所有的风险进行管理，对社会事项进行全生命周期的管理。要和研究中国社会一样研究海外社会，了解他国的社会形态、社会组织、社会规则、社会文化、社会构成等各方面的关系；2.建构相应的国际发展研究机构。关键还是培养人才，主要是培养研究海外的人才和当地籍的外国留学生，还要对“走出去”的中国企业进行培训；3.建构海外活动的社会治理体系。要形成一整套的法律、法规和治理体系，制定国家、行业、企业适用的一系列规则；4.加强海外活动的社会管理能力。要认真研究如何加强海外社会研究和培养大批懂得海外社会的人才，怎么样帮助这些企业“走出去”等问题，切实帮助国家建立治理体系适应“走出去”的新形势，为中国企业走出去助力，为一带一路保驾护航。
（上述专家观点根据其在省社会学学会第七次代表大会暨2017年学术年会上发言摘要整理，未经本人审阅）
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